Alle 65 Führungsstärken im Überblick

Es gibt nicht die eine richtige Art zu führen. Erfolgreiche Führung ist vielfältig – und genau diese Vielfalt bilden die 65 Führungsstärken ab. Manche Führungskräfte überzeugen durch ihre analytische Klarheit, andere durch ihre empathische Menschlichkeit. Manche gestalten mit visionärer Kraft, andere durch ihre strukturierte Verlässlichkeit.

Im Führungsstärken-Training entdeckst du, welche dieser 65 Stärken bereits in dir stecken – und wie du sie noch bewusster einsetzen kannst.

Aktives Zuhören
Du schenkst deinen Gesprächspartnern volle Aufmerksamkeit und hältst inne, bevor du antwortest. Durch deine Präsenz im Dialog fühlen sich deine Mitarbeiter wirklich gesehen und verstanden.

Wie oft erwischst du dich dabei, dass du bereits eine Antwort formulierst, während der andere noch spricht?

Analytische Fähigkeiten
Du durchdringst komplexe Sachverhalte systematisch und erkennst wichtige Zusammenhänge. Mit dieser strukturierten Denkweise kannst du auch in unübersichtlichen Situationen die entscheidenden Faktoren identifizieren und fundierte Entscheidungen treffen.

Bei welchen Themen verlierst du manchmal den Überblick und wie gehst du dann vor?

Authentizität
Du zeigst dich echt und stehst zu deinen Überzeugungen wie auch zu deinen Fehlern. Diese Authentizität macht dich für dein Team berechenbar und schafft Vertrauen.

In welchen Situationen fällt es dir schwer, zu deinen Schwächen zu stehen?

Belastbarkeit/Resilienz
Du bewahrst auch unter Druck deine Handlungsfähigkeit und emotionale Stabilität. Mit deiner Widerstandskraft hilfst du dem Team, Rückschläge zu verkraften und gestärkt aus Krisen hervorzugehen.

Welche Warnsignale zeigen dir, dass du an deine Belastungsgrenze kommst?

Beziehungsaufbau
Du investierst bewusst in persönliche Beziehungen zu deinen Teammitgliedern und schaffst ein Umfeld des Vertrauens. Durch aufrichtiges Interesse lernst du die Bedürfnisse deiner Mitarbeiter kennen und kannst sie gezielt unterstützen.

Wie viel Zeit investierst du wöchentlich in den persönlichen Kontakt zu deinen Teammitgliedern?

Change-Management
Du führst dein Team sicher durch Veränderungsprozesse, indem du Unsicherheiten offen ansprichst und gemeinsame Lösungen entwickelst. Durch das Erkennen verschiedener Phasen des Wandels kannst du individuell auf Widerstände eingehen.

Wie reagierst du selbst auf Veränderungen, die du nicht selbst initiiert hast?

Charisma
Du begeisterst durch deine authentische Ausstrahlung und gewinnst andere für gemeinsame Visionen. Deine überzeugende Präsenz inspiriert dein Team, über sich hinauszuwachsen.

Wann spürst du, dass deine Begeisterung auf andere überspringt?

Coaching-Kompetenz
Du stellst kraftvolle Fragen, die zur Selbstreflexion anregen, statt fertige Lösungen zu präsentieren. Diese Haltung befähigt deine Mitarbeiter, eigene Lösungswege zu entdecken und nachhaltig zu wachsen.

Wie oft gibst du Ratschläge, obwohl eine Frage hilfreicher wäre?

Dankbarkeit
Du drückst aufrichtige Wertschätzung für die Beiträge deiner Teammitglieder aus. Deine Kultur des Dankes schafft ein positives Arbeitsumfeld, in dem sich Menschen gesehen und gewürdigt fühlen.

Wann hast du das letzte Mal spontan jemandem gedankt - und wofür?

Delegationsfähigkeit
Du überträgst nicht nur Aufgaben, sondern echte Verantwortung an deine Teammitglieder. Durch dein Vertrauen ermöglichst du persönliches Wachstum und schaffst dir Freiräume für strategische Aufgaben.

Was hält dich davon ab, wichtige Aufgaben vollständig abzugeben?

Demut
Du erkennst offen an, wenn andere bessere Ideen haben und suchst nicht das Rampenlicht. Diese Bescheidenheit schafft Raum für die Talente deiner Mitarbeiter und stärkt den gemeinsamen Erfolg.

In welchen Situationen fällt es dir schwer, nicht der Experte zu sein?

Digitale Führungskompetenz
Du setzt digitale Werkzeuge gezielt ein, um dein Team auch auf Distanz effektiv zu führen. Mit deiner technischen Kompetenz schaffst du eine produktive und gleichzeitig menschliche digitale Arbeitsumgebung.

Wo siehst du noch Entwicklungsbedarf in deiner digitalen Führung?

Diplomatisches Geschick
Du verbindest unterschiedliche Standpunkte und findest auch in komplexen Interessenlagen gangbare Wege. Mit Fingerspitzengefühl baust du Brücken zwischen verschiedenen Positionen.

Bei welchen Konflikten neigst du dazu, zu direkt zu werden?

Durchsetzungsvermögen
Du vertrittst Positionen klar und bestimmt, ohne dabei aggressiv zu werden. Deine gesunde Durchsetzungsfähigkeit sorgt für Fortschritt und verhindert, dass wichtige Anliegen untergehen.

Wann fällt es dir schwer, unbequeme Entscheidungen durchzusetzen?

Eigeninitiative
Du erkennst Handlungsbedarfe und ergreifst proaktiv die Initiative, ohne auf Anweisungen zu warten. Mit deiner vorausschauenden Denkweise gestaltest du aktiv positive Veränderungen.

Wo wartest du noch zu oft ab, statt selbst zu handeln?

Einsatzbereitschaft
Du gehst mit vollem Engagement voran und investierst die nötige Zeit und Energie für außergewöhnliche Ergebnisse. Deine spürbare Begeisterung motiviert das Team, sich ebenfalls mit Herzblut einzusetzen.

Wie sorgst du dafür, dass dein Engagement nachhaltig bleibt?

Emotionale Intelligenz
Du nimmst Stimmungen im Team früh wahr und reagierst angemessen. Diese Feinwahrnehmung erlaubt dir, Konflikte frühzeitig zu erkennen und Teamdynamiken positiv zu beeinflussen.

Welche emotionalen Signale übersehen oder missverstehen oft?

Empathie
Du nimmst dir Zeit, die Perspektiven und Gefühle deiner Teammitglieder wirklich zu verstehen. Durch dein einfühlsames Verständnis schaffst du tiefe Verbindungen und eine Atmosphäre der Wertschätzung.

Bei welchen Persönlichkeitstypen fällt dir Empathie schwerer?

Entscheidungsstärke
Du triffst auch bei Unsicherheit klare Entscheidungen und kommunizierst diese überzeugend. Mit dieser Klarheit gibst du deinem Team die nötige Orientierung, auch wenn der Weg nicht immer geradlinig ist.

Welche Art von Entscheidungen schiebst du gerne auf?

Feedbackkultur
Du förderst einen offenen Dialog, in dem konstruktives Feedback in beide Richtungen fließt. Durch regelmäßiges Geben und Einholen von Rückmeldungen schaffst du eine Atmosphäre kontinuierlicher Verbesserung.

Wie regelmäßig holst du dir aktiv Feedback zu deinem Führungsverhalten?

Flexibilität
Du passt dich veränderten Umständen an und betrachtest unerwartete Herausforderungen als Gelegenheiten. Deine Anpassungsfähigkeit ermöglicht es dir, situativ passende Lösungen zu finden.

Wo merkst du, dass du zu starr an Plänen festhältst?

Geduld
Du gibst Entwicklungen und Menschen die Zeit, die sie brauchen, ohne den Fokus zu verlieren. Deine ruhige Beharrlichkeit schafft Raum für nachhaltiges Wachstum und verhindert vorschnelle Entscheidungen.

Bei welchen Themen oder Personen wird deine Geduld besonders auf die Probe gestellt?

Innovationsförderung
Du schaffst ein Umfeld, in dem kreative Ideen willkommen sind und neue Ansätze ausprobiert werden dürfen. Durch deine Offenheit ermutigst du dein Team, über bestehende Grenzen hinauszudenken.

Wie reagierst du auf Ideen, die zunächst unrealistisch erscheinen?

Integrität
Du handelst konsequent nach deinen Werten und sorgst dafür, dass deine Worte und Taten übereinstimmen. Durch deine Ehrlichkeit und Transparenz wirst du als vertrauenswürdig wahrgenommen.

Wo spürst du Spannungen zwischen deinen Werten und den Erwartungen an dich?

Interdisziplinäres Denken
Du verbindest Erkenntnisse aus verschiedenen Fachbereichen und schaffst unerwartete Synthesen. Dein bereichsübergreifendes Denken überwindet Silos und fördert innovative Lösungsansätze.

Welche Fachbereiche außerhalb deiner Expertise interessieren dich besonders?

Klarheit

Du kommunizierst eindeutig und sorgst dafür, dass Ziele, Erwartungen und Verantwortlichkeiten für alle klar sind. Mit deiner Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich auf den Punkt zu bringen, schaffst du Orientierung und vermeidest Missverständnisse im Team.

Wo lässt du dein Team noch im Unklaren und welche Auswirkungen hat das?

Kollaborationsfähigkeit
Du arbeitest effektiv mit verschiedensten Menschen zusammen und überwindest dabei hierarchische und abteilungsbezogene Grenzen. Durch deine integrative Arbeitsweise schaffst du Raum für synergetische Zusammenarbeit.

Mit welchen Abteilungen oder Hierarchieebenen fällt dir die Zusammenarbeit schwer?

Kommunikationsfähigkeit
Du wählst deine Worte bewusst und stellst sicher, dass deine Botschaften ankommen. Dabei achtest du darauf, dass Kommunikation in beide Richtungen fließt und jeder im Team seine Stimme finden kann.

Wann merkst du, dass deine Kommunikation nicht ankommt?

Konfliktkompetenz
Du siehst Spannungen als Chancen zur Weiterentwicklung und scheust dich nicht, schwierige Themen anzusprechen. Durch deine konstruktive Herangehensweise verwandelst du Konflikte in produktive Auseinandersetzungen.

Welche Art von Konflikten gehst du ungern an?

Kreativität
Du denkst über konventionelle Grenzen hinaus und förderst ungewöhnliche Ideen und Ansätze. Dein kreativer Geist inspiriert das Team zu innovativem Denken und eröffnet neue Lösungswege.

Wann warst du das letzte Mal richtig kreativ bei der Problemlösung?

Krisenmanagement
Du bewahrst in kritischen Situationen einen kühlen Kopf und entwickelst systematisch Lösungsstrategien. Durch deine strukturierte Herangehensweise führst du das Team sicher durch turbulente Zeiten.

Wie bereitest du dich auf mögliche Krisensituationen vor?

Kritisches Denken
Du hinterfragst Annahmen, prüfst Informationen auf ihre Belastbarkeit und bewertest Argumente differenziert. Dein analytischer Geist führt zu fundierteren Entscheidungen.

Bei welchen Themen akzeptierst du Informationen zu schnell als Wahrheit?

Kulturelles Bewusstsein
Du wertschätzt kulturelle Unterschiede und nutzt sie als Quelle für Kreativität und Innovation. Durch deine Sensibilität schaffst du ein inklusives Umfeld, in dem Vielfalt zur Stärke wird.

Wo bemerkst du noch kulturelle Vorurteile bei dir selbst?

Lernbereitschaft
Du bleibst neugierig und offen für neue Erkenntnisse, auch wenn du bereits Expertise entwickelt hast. Diese kontinuierliche Lernhaltung hält dich und dein Team aktuell.

Was hast du in den letzten drei Monaten dazugelernt?

Lösungsorientierung
Du fokussierst dich auf Möglichkeiten statt auf Probleme und entwickelst pragmatische Wege zum Ziel. Mit deiner konstruktiven Grundhaltung schaffst du eine Atmosphäre, in der das Team gemeinsam kreative Lösungen findet.

Wann verfällst du in Problemfokus statt in Lösungsdenken?

Menschenkenntnis
Du erkennst die verborgenen Stärken und Potenziale in deinen Mitarbeitern. Mit deinem geschärften Blick für Talente kannst du die richtigen Personen für die passenden Aufgaben finden.

Bei welchem Teammitglied hast du möglicherweise Potenziale noch nicht erkannt?

Menschlichkeit
Du zeigst deine menschlichen Seiten und behandelst andere mit Würde und Respekt. Durch deine menschliche Art schaffst du eine Arbeitsumgebung, in der Authentizität gedeihen kann.

Wo versteckst du noch zu sehr deine menschlichen Seiten?

Mentoring-Fähigkeiten
Du begleitest die persönliche und berufliche Entwicklung deiner Teammitglieder als erfahrener Wegbegleiter. Deine gezielte Unterstützung hilft Talenten, ihr volles Potenzial zu entfalten.

Wen förderst du aktuell gezielt in seiner Entwicklung?

Motivationstalent
Du erkennst, was deine Teammitglieder antreibt und sprichst ihre intrinsische Motivation an. Durch deine Fähigkeit, andere zu begeistern, werden gemeinsame Ziele zu persönlichen Anliegen.

Was motiviert jeden einzelnen in deinem Team am meisten?

Mut
Du sprichst unbequeme Wahrheiten an und gehst kalkulierte Risiken ein, wenn es die Situation erfordert. Dein Mut inspiriert dein Team zu mehr Offenheit und Innovation.

Welche unbequeme Wahrheit müsstest du eigentlich ansprechen?

Offenheit
Du teilst Informationen transparent und bist für neue Ideen und Perspektiven empfänglich. Diese Offenheit fördert Vertrauen und Innovation.

Welche Informationen teilst du noch zu wenig mit deinem Team?

Optimismus
Du siehst Chancen auch in schwierigen Situationen und vermittelst eine zuversichtliche Grundhaltung. Dein konstruktiver Optimismus wirkt ansteckend und stärkt die Teamresilienz.

Wann neigst du zu schnell zum Pessimismus?

Präsenz
Du bist für dein Team vollständig anwesend – nicht nur körperlich, sondern auch mental und emotional. Diese bewusste Aufmerksamkeit ermöglicht es dir, im entscheidenden Moment für deine Mitarbeiter da zu sein.

Wann bist du körperlich da, aber gedanklich woanders?

Problemlösungsfähigkeit
Du identifizierst Herausforderungen frühzeitig und entwickelst auch für komplexe Situationen praktikable Lösungen. Deine strukturierte und zugleich kreative Herangehensweise verwandelt Probleme in Chancen.

Welches Problem schiebst du schon länger vor dir her?

Psychologische Sicherheit
Du reagierst konstruktiv auf Fehler und betrachtest sie als Lernchancen. So schaffst du einen Raum, in dem sich alle trauen, Neues zu versuchen und ehrliches Feedback zu geben.

Wie reagierst du spontan auf Fehler - vor allem auf deine eigenen?

Respekt
Du begegnest jedem Teammitglied auf Augenhöhe und erkennst den einzigartigen Wert jeder Person an. Diese grundlegende Wertschätzung prägt eure Zusammenarbeit.

Bei welchen Personen oder Verhaltensweisen fällt dir Respekt schwerer?

Ressourcenmanagement
Du setzt die verfügbaren Mittel und Talente gezielt und effizient ein. Durch deine Fähigkeit, Ressourcen optimal zu verteilen, ermöglichst du beeindruckende Ergebnisse auch mit begrenzten Mitteln.

Welche Ressourcen nutzt du noch nicht optimal?

Selbstbeherrschung
Du kontrollierst deine Emotionen auch in schwierigen Momenten und reagierst besonnen statt impulsiv. Diese emotionale Stabilität gibt deinem Team Sicherheit.

In welchen Situationen verlierst du am ehesten die Beherrschung?

Selbstbewusstsein
Du kennst deine Stärken und Schwächen und verstehst, wie du auf andere wirkst. Diese Selbsterkenntnis erlaubt es dir, authentisch mit einer gesunden Balance zwischen Selbstvertrauen und Demut zu führen.

Wie wirkst du auf andere - und stimmt das mit deiner Selbstwahrnehmung überein?

Selbstmanagement
Du organisierst deine Zeit und Prioritäten effektiv und bist ein verlässliches Vorbild für Struktur und Disziplin. Durch deine bewusste Selbstführung schaffst du Klarheit für das Team.

Wo fehlt dir noch Struktur in deinem Arbeitsalltag?

Selbstreflexion
Du hinterfragst regelmäßig dein eigenes Verhalten und deine Entscheidungen kritisch. Diese bewusste Selbstbetrachtung ermöglicht es dir, kontinuierlich zu wachsen und authentisch zu führen.

Wie regelmäßig reflektierst du dein Führungsverhalten wirklich?

Sinnstiftung
Du vermittelst deinem Team die tiefere Bedeutung eurer Arbeit und stellst Verbindungen zu größeren Zielen her. Als Sinnstifter hilfst du deinen Mitarbeitern, den Wert ihres Beitrags zu erkennen.

Kannst du in drei Sätzen erklären, warum eure Arbeit wichtig ist?

Strategisches Denken
Du blickst über den unmittelbaren Horizont hinaus und erkennst Muster und Entwicklungen frühzeitig. Dieses vorausschauende Denken ermöglicht es dir, langfristige Perspektiven zu eröffnen.

Wie weit in die Zukunft planst du normalerweise?

Team-Building
Du formst bewusst aus einzelnen Individuen ein geschlossenes Team mit gemeinsamer Identität und Zielen. Durch klare Teamwerte schaffst du eine Gemeinschaft, in der jeder seinen Platz findet.

Was macht euch als Team einzigartig?

Transparenz
Du teilst offen Informationen und erklärst die Hintergründe deiner Entscheidungen. Diese Klarheit reduziert Unsicherheit, stärkt das Vertrauen und fördert das Verständnis für größere Zusammenhänge.

Welche Entscheidungen triffst du noch zu wenig transparent?

Unsicherheitstoleranz
Du kannst mit Widersprüchen, Ungewissheit und Mehrdeutigkeiten konstruktiv umgehen. Diese Fähigkeit ermöglicht es dir, in komplexen Situationen handlungsfähig zu bleiben.

Bei welcher Art von Unsicherheit fühlst du dich besonders unwohl?

Überzeugungskraft
Du gewinnst andere mit fundierten Argumenten und echter Begeisterung für deine Ideen. Durch deine authentische Art zu kommunizieren bringst du Menschen dazu, neue Wege mitzugehen.

Wo überzeugst du eher durch Autorität als durch Argumente?

Verantwortungsbewusstsein
Du trägst die Konsequenzen deiner Entscheidungen und stehst schützend vor deinem Team. In Krisensituationen fragst du zuerst nach deinem eigenen Anteil.

Wo schiebst du manchmal Verantwortung von dir weg?

Vertrauen
Du glaubst an die Fähigkeiten deiner Teammitglieder und lässt sie eigenverantwortlich arbeiten. Durch deinen Vertrauensvorschuss entsteht ein Umfeld, in dem sie ihre besten Ideen einbringen können.

Wem fällt es dir schwer zu vertrauen - und warum?

Visionäres Denken
Du entwickelst inspirierende Zukunftsbilder und kannst diese überzeugend vermitteln. Deine Vision gibt dem Team eine Richtung und verbindet tägliche Aufgaben mit einem größeren Zweck.

Wie konkret ist deine Vision für euer Team in den nächsten zwei Jahren?

Vorbildfunktion
Du handelst stets im Einklang mit deinen Worten und bist dir bewusst, dass deine Handlungen mehr Gewicht haben als deine Aussagen. So setzt du Standards, die andere inspirieren.

Wo passt dein Verhalten noch nicht zu dem, was du von anderen erwartest?

Wachstumsdenken
Du betrachtest Fähigkeiten als entwickelbar und siehst in Herausforderungen Chancen zum Lernen. Deine Überzeugung, dass jeder Mensch wachsen kann, schafft eine Kultur kontinuierlicher Entwicklung.

Wo denkst du noch in festen Kategorien statt in Entwicklungsmöglichkeiten?

Wertschätzung
Du erkennst die individuellen Beiträge jedes Teammitglieds bewusst an und kommunizierst diese Wertschätzung klar. Diese aufrichtige Anerkennung stärkt das Selbstwertgefühl deiner Mitarbeiter.

Wem hast du in letzter Zeit zu wenig Wertschätzung gezeigt?

Zeitmanagement
Du setzt klare Prioritäten und organisierst deine Arbeitsabläufe effizient. Deine Zeitkompetenz ermöglicht sowohl Produktivität als auch nachhaltige Arbeitszufriedenheit.

Welche Zeitfresser rauben dir regelmäßig die Zeit für wichtige Führungsaufgaben?

Zielorientierung
Du behältst die gemeinsamen Ziele fest im Blick und richtest alle Aktivitäten konsequent danach aus. Diese klare Fokussierung hilft deinem Team, Prioritäten richtig zu setzen.

Wie oft verlierst du die Ziele aus den Augen und beschäftigst dich mit Unwichtigem?

Diese Führungsstärken im Training erleben

Du hast jetzt einen Überblick über alle 65 Führungsstärken. Aber welche davon sind deine Stärken?

Im 2-Tages-Training erfährst du:

Welche dieser Stärken du bereits – oft unbewusst – einsetzt
Wie du deine individuellen Stärken noch gezielter nutzen kannst
Wie unterschiedlich Führung sein kann und warum das wertvoll ist
Konkrete Anwendungen für deinen Führungsalltag

In geschütztem Rahmen, im Austausch mit anderen Führungskräften, auf Augenhöhe.

Zum Führungsstärken-Training

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