Agil auf Veränderungen reagieren

Die Welt verändert sich Tag für Tag. Organisationen müssen sich rasch anpassen können, wenn sie erfolgreich bleiben wollen.

Ich helfe Ihrem Unternehmen dabei, die passenden Arbeitsweisen zu finden, das notwendige Wissen aufzubauen und erfolgreiche Projekte umzusetzen.

Dabei begleite ich Sie ein Stück weit auf Ihrer Reise der Veränderung und sorge mit passenden Workshops und Methoden dafür, dass alle gemeinsam am Ziel ankommen.

Neugierig geworden? Dann melden Sie sich doch zu einem unverbindlichen Informationsgespräch! Ich freue mich auf Sie!

Mag. Andreas Schobesberger



Erfolgreiche Workshops durchführen

Manchmal ist es hilfreich, für bestimmte Projektphasen oder einzelne Workshops externe Unterstützung zu holen. Dank meiner jahrelangen Erfahrung bei der Planung und Durchführung von Workshops kann ich gut dabei helfen, das richtige Workshop-Format zu finden und auf die jeweiligen Bedürfnisse anzupassen. Gerne führe ich als neutraler Moderator auch durch den Workshop.



Online-Workshops leicht gemacht

Nicht erst seit den Ausgangsbeschränkungen während der Corona-Krise sind Online-Workshops gefragte Methoden der Zusammenarbeit.

Viele Unternehmen arbeiten mit verteilten Teams, die sich vielleicht noch nie persönlich getroffen haben.

Aber auch Teams, die jetzt erst auf den Geschmack gekommen sind, kann ich dabei unterstützen, die richtigen Tools gewinnbringend einzusetzen, die gemeinsame Zeit im Online-Workshop gut zu nutzen und die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.

Klarerweise unterscheiden sich Online-Workshops in der Vorbereitung und Durchführung von klassischen Workshops vor Ort. Bei der gemeinsamen Fein-Konzeption der Workshops achte ich aber darauf, dass wir die Vorteile gut nutzen und die Einschränkungen möglichst niedrig halten.

Neben den obligatorischen Video-Konferenz-Tools (wie Zoom, MS Teams, Google Meet, Webex etc.), setze ich gerne digitale Workspaces (zB Mural) zur gemeinsamen Arbeit ein.



Wissen im eigenen Unternehmen aufbauen

Qualifizierte MitarbeiterInnen sind ein Erfolgsgarant für Ihr Unternehmen.

Ich helfe Ihnen dabei, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das nötige Wissen beizubringen.

Dabei lege ich großen Wert auf Praxisnähe und Spaß am Lernen.



Projekte erfolgreich umsetzen

Plötzlich kommt eine neue Anforderung auf Ihr Unternehmen zu. Doch alle Projektleiterinnen und Projektleiter sind voll ausgelastet? Oder keiner traut sich drüber, weil einfach die Erfahrung mit großen Projekten fehlt?

Dann kann ich Ihnen bestimmt helfen!

Projektmanagement auf Zeit

Für die Laufzeit des Projektes übernehme ich die Leitung des Projektes mit allem was dazugehört. Erstellung des Projekthandbuchs, Verteilung der Arbeitspakete, Projektcontrolling, etc.

In regelmäßigen Auftraggeber-Sitzungen informiere ich über den Status und ich sorge dafür, dass die Projektergebnisse auch weiterleben, wenn ich wieder weg bin.

Projektcoaching

Eine Projektleiterin aus Ihrem Unternehmen wird von mir während der Projektstartphase intensiv gecoacht - gemeinsam entwickeln wir die passende Methodik für das Projekt und wir erstellen die notwendigen Projektpläne.

In regelmäßigen Abständen führen wir Coaching-Gespräche und ich helfe bei der Bewältigung von Herausforderungen.

So wird nicht nur das Projekt erfolgreich gemeistert, sondern die Projektleiterin sammelt während des Projektes jede Menge wertvoller Erfahrung für die nächste Projekte.

Punktuelle Unterstützung während der Projektlaufzeit

Manche Projektphasen können richtig herausfordernd sein. Da ist es gut, wenn man sich etwas Hilfe holen kann.

Gemeinsame Workshops mit dem Projektteam oder ausgewählten Kunden/Stakeholdern können wichtige Impulse geben und das Projekt einen großen Schritt voranbringen.

Viele Fragestellungen lassen sich auch hervorragend mit Online-Workshops bearbeiten. Das spart nicht nur Reiseaufwand bei verteilten Teams, sondern eröffnet mit digitalen Tools (wie Mural, Jamboards etc.) auch neue Möglichkeiten.



Beraterprofil

Bei der Leitung großer internationaler Projekte habe ich gelernt, wie wichtig regelmäßige und gute Kommunikation in Projekten ist.

Beim Aufbau eines Fachbereichs für Projektmanagement habe ich gelernt, wie man aus den richtigen Menschen ein schlagkräftiges Team bauen kann und wie man ein Team zu Eigeninitiative und Selbstverantwortung führen kann.

Bei der Einführung agiler Organisationsformen in mehreren Teams habe ich erfahren, wie stark sich Eigenverantwortung, Transparenz und ein gemeinsames Ziel auf die Motivation auswirkt.

In der Beratung von Unternehmen habe ich gelernt, wie wichtig es ist, die Kunden in den Mittelpunkt zu stellen und individuell auf ihre Bedürfnisse einzugehen.



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